Succesvol CenteringZorg invoeren? Dit zijn de lessen uit nieuw onderzoek

Hoe zorg je ervoor dat CenteringZorg niet alleen goed wordt aangeboden, maar ook echt duurzaam ingebed raakt in de zorgpraktijk?

In haar proefschrift Group Care in the First 1000 Days onderzocht Nele Martens hoe groepszorg in verschillende landen, waaronder Nederland, succesvol kan worden ingevoerd. Het resultaat: waardevolle inzichten voor zorgverleners, beleidsmakers én onze stichting.

Wat blijkt?

CenteringZorg biedt veelbelovende voordelen voor zwangeren en jonge ouders – van betere gezondheidsuitkomsten tot meer eigen regie en sociale steun. Maar de invoering vraagt om maatwerk. Niet elke context is hetzelfde, en dat geldt ook voor de obstakels die je kunt tegenkomen.

“Goede implementatie vraagt méér dan enthousiasme op de werkvloer. Het is een gezamenlijke opgave waarin ook bestuurders, gemeenten en netwerkpartners verantwoordelijkheid nemen.” – Nele Martens

De belangrijkste lessen voor Nederland:

  1. Context doet ertoe
    De ‘buitenwereld’ – zoals financiering, wetgeving en lokale beleidskeuzes – heeft grote invloed op het succes van CenteringZorg. Gemeenten en beleidsmakers spelen dus een cruciale rol. Zonder hun steun wordt implementatie lastig.
  2. Betrokkenheid van alle lagen in de organisatie
    CenteringZorg slaagt het best als niet alleen de professionals op de werkvloer enthousiast zijn, maar ook managers en bestuurders meedenken en meebewegen. Het vraagt om organisatorisch commitment én ruimte om te leren en aan te passen.
  3. Navolgzaam én flexibel
    Vasthouden aan de essentiële elementen van het model (zoals vaste groepen, interactieve werkvormen en zelfmetingen) is belangrijk voor de impact. Tegelijkertijd is aanpassing aan de lokale praktijk noodzakelijk. Een goede balans tussen trouw blijven aan het model en contextgevoelige aanpassing maakt het verschil.

Praktische tips uit het onderzoek:

Voor zorgverleners

  • Zoek steun binnen je team en bij je leidinggevende voor de implementatie.
  • Neem voldoende tijd voor voorbereiding en training.
  • Ga met zoveel mogelijk mensen naar de training toe. Dat helpt ook bij het werven van deelnemers.
  • Start binnen drie maanden na de training om in de flow te blijven.
  • Werk samen met collega’s uit andere domeinen, zoals het sociaal domein of de jeugdgezondheidszorg.
  • Zoek de juiste co-begeleiders.
  • Het is essentieel dat ook de co-begeleider de training volgt.
  • Maak ruimte voor reflectie en aanpassing: wat werkt in jouw setting?
  • Dit doe je met behulp van intervisie;
  • En door het verzamelen en bespreken van de evaluatie-uitkomsten.
  • Een van onze trainers/adviseurs kan desgewenst hierbij ondersteunen.

Voor gemeenten en beleidsmakers

  • Veranker CenteringZorg in lokaal beleid rond Kansrijke Start en gezondheidsbevordering.
  • Draag eventueel met startfinanciering bij aan het goed implementeren van groepszorg.
  • Faciliteer samenwerking tussen zorg, sociaal domein en de gemeenschap.
  • Denk bijvoorbeeld aan het gebruiken, introduceren of verbinden met:

Voor Stichting Centering Nederland

Het onderzoek onderstreept het belang van onze rol als ondersteuner van implementatie. Denk aan:

    • het aanbieden van trainingen, intervisie en coaching op maat.
    • ondersteunen bij het verbinden van partners in de regio.
    • meedenken over financiering en borging.

Wil je meer weten over de uitkomsten van het promotieonderzoek of aan de slag met CenteringZorg in jouw regio? Stichting Centering Nederland kan het implementatieproces op maat begeleiden. Neem contact met ons op of kijk op www.centeringzorg.nl

Download het proefschrift Group Care in the First 1000 Days van Nele Martens

Bericht delen: